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3月14日，第五分公司召開2023年上半年財(cái)務(wù)工作會(huì)暨財(cái)務(wù)人員廉政集體約談會(huì)議。第五分公司副總經(jīng)理（主持經(jīng)營層工作）劉臻、分公司本部、各項(xiàng)目全體財(cái)務(wù)人員參會(huì)。

會(huì)議首先由財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人向大家宣貫了《貴州路橋集團(tuán)有限公司 “三化管理”實(shí)施方案》，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況明確財(cái)務(wù)部門在“三化管理”工作中的具體職責(zé)，并強(qiáng)調(diào)了本年度財(cái)務(wù)工作的重點(diǎn)：一是根據(jù)“三化管理”要求，分公司財(cái)務(wù)部將從合同管理、資金管理等六大模塊制定財(cái)務(wù)監(jiān)管細(xì)則，以“幫扶交流”+“監(jiān)管考核”的形式，提升全體財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平，全體財(cái)務(wù)人員要做好學(xué)習(xí)準(zhǔn)備。二是對完工項(xiàng)目檔案移交、計(jì)量計(jì)價(jià)、納稅統(tǒng)計(jì)等工作要做到精細(xì)化信息化，做好數(shù)據(jù)留痕。三是要保障項(xiàng)目工程、機(jī)料數(shù)據(jù)錄入、成本費(fèi)用歸集等日常工作的及時(shí)性和規(guī)范性，部門之間要加強(qiáng)溝通，確保對外報(bào)送數(shù)據(jù)的一致，保證項(xiàng)目經(jīng)營過程中產(chǎn)生的成本、利潤準(zhǔn)確性，項(xiàng)目的計(jì)量、支付臺(tái)賬應(yīng)登記完善，在每個(gè)會(huì)計(jì)周期結(jié)束后及時(shí)對財(cái)務(wù)檔案資料裝訂歸檔。

劉臻對全體財(cái)務(wù)人員開展廉政集體約談，并了解財(cái)務(wù)人員在工作、生活上的困難和訴求。劉臻強(qiáng)調(diào)，作為財(cái)務(wù)人員要愛崗敬業(yè)、珍惜崗位，保持危機(jī)意識(shí)、居安思危：一是要嚴(yán)格做好把關(guān)工作，遵守嚴(yán)格的紀(jì)律作風(fēng)，樹立廉潔的自律意識(shí)，嚴(yán)守財(cái)經(jīng)底線、紅線問題，保守商業(yè)秘密，堅(jiān)決杜絕公款購買和公務(wù)報(bào)銷等違規(guī)違紀(jì)的行為。二是要加強(qiáng)專業(yè)學(xué)習(xí)，提升專業(yè)素養(yǎng)，努力鉆研業(yè)務(wù)，充分熟悉國家相關(guān)法律法規(guī)和會(huì)計(jì)制度。三是要加強(qiáng)履職能力，搞好服務(wù)工作，熟悉公司生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)的管理，敢于發(fā)揮攻堅(jiān)克難的斗爭精神，為公司有效降低、防范、化解生產(chǎn)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)作出貢獻(xiàn)。

學(xué)習(xí)現(xiàn)場